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如何进行仓库物料电动叉车管理

发布日期:2018-07-12 作者: 点击:

1、广西电动叉车维修仓储管理基本技能

(1)仓库场所布置九大原则

①物料容易验收

②物料容易进、出仓库;

③物料储存方便;

④适宜的工作环境和贮存环境;

⑤具备充分的安全条件;

⑥容易发料;

⑦易于搬运 ;

⑧易于盘点;

⑨有扩充货仓的弹性与管理。

仓库电动叉车

(2)物料堆放原则

①充分利用货仓空間,尽量提高货仓实用率。

②利用机械化装卸,使用叉车和加高机等增加物资堆放的空间利用率。

③通道要有适应的宽度,保证一定的装卸空间,保证搬运畅顺,提高装卸效率,保障安全。

④广西电动叉车物料仓储一定要考虑先进先出的原则,“后来先上岸”的办法是货仓储存大忌。

⑤堆放物料的存储量、型号规格易于读取。

⑥物料的堆放应易于识别与检查。正品、不良品、呆料、废料应有不同的外观,不同的存放标志,千万不可混放。

(3)常规物料堆放方法

①五五堆放法:五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层。

②六号定位法: “库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号”

③托盘化管理法,成盘、成板、成地叠放和运输。

④ABC分类法。

(4)仓库的保管原则

①面向通道进行保管;

②尽可能向高处码放,提高保管效率;

③根据出库频率选定位置;

④同一品种在同一地方保管;

⑤根据物品重量安排保管的位置;

⑥依据形状安排保管方法;

⑦依据先入先出的原则;

⑧依据特性:保安、毒性、危险品、食品、可堆放、冷臧、适用于同一产品。

(5)提高仓库空间利用率的方法

①根据包装类别、材料特性、供料方式、栈储工具等考虑不同的堆砌方式;

②立体空间的使用;

③标准包装的使用。

2、如何进行物料库存控制

(1)先进先出的仓储管理

①运用强迫式“定期移仓法”处理;

②运用标签达成先进先出目标;

③运用颜色管理法提示先进先出;

④运用电脑条码方式严密控制先进先出。

(2)物料ABC分类法(步骤)

①计算每一种材料的金额;

②按照金额由大到小的顺序排列成表格;

③计算每一种材料金额占库存总金额的比率;

④计算累计比率;

⑤分类。

(3)安全存量法

①首先决定各料品的订购点及订购批量标准

②再运用账务手段随时查核,如发现库存量已低于订购心点,立即订购已设定的定量料品。

③订购点=安全存量﹢订购前置时间耗用量。

(4)定量库存控制方法

①定量库存控制运用双堆法式三堆法可以达到简便可行的目的。

②双堆法:将订购点物资数量从物资库存中分出来单独存放。当库存量降抵已订购点那一堆时,即行提 出订单订购。

③三堆法:在双堆的基础上,将保险储备的数量又分出一堆,就是三堆法了。

④双堆法和三堆运河无须盘点和持续记录,方法很直观。确实简便可行。

⑤定量库存控制法一般适用于价值相对较低用途固定,订购时间较短的物资,对ABC法中的B类物资适用度大。

(5)厂内物流系统分析与设计原则

①合理的运输工具:搬运绝不是粗人干的体力活,而随便轻视。

②最短的运输距离:设置最佳路线,不走回头路,不走重复路。

③作成“搬运流程图”,并加以活用。

④合理的运输包装。

(6)料账不准的原因分析及对策

①进出库时的计数失误;

②进出库时的票据记录失误;

③票据转记失误;

④盘点时的计数失误;

⑤保管期间的破损、丢失、失窃;

⑥私自取料,无单发料等。

自检:在对物料进行盘点的过程中,仓管、采购、生产和财务等各种人员都是参与者。其中,谁是最关键的参与者?为什么?请简单叙述你的观点。

(7)缺料控制的重要法宝

①推行准时制采购是重中之重;

②电脑化的缺料作业分析,利用生产批制令应投产用料展开与现库存量对比产生“缺料报表”;

③注重对采购Lead Time的控制与保持适当的安全存量;

④针对欠料进行分析,找出主要欠料厂商要求提交整改计划,同时进行合约审查;

⑤对逾期的和滥竽充数的行为向供应商征收规定费用;

⑥对供应商现场追踪与调整供货份额;

⑦掌握动态,及时反馈,迅速反应;调整需求,保障供应;

⑧借料、换料、替代用料;

⑨加强物控采购人员的责任心,制定考核奖惩机制。

自检:如何缩短采购前置时间?

(8)呆滞料防治的重要法宝

①慎选物料库存管理模式;

②运用更深入精确的MRP系统;

③使料账准确;

④进行周密的设计变更ECN管理;

⑤更理性的采购策略与更严密的订购管制;

⑥严格执行仓储的先进先出管理;

⑦执行定期有效的呆料处理管制;

⑧严格执行合约审查与订单评审制度;

⑨妥善做好“呆滞物料库存状况表”;

⑩纳入绩效考核、奖惩。

(9)如何提高库存周转率

①有效控制库存量;

②消减呆滞品,减少失误性库存;

③实现准时制采购之概略订货,分批送货;

④减少投机性购买行为;

⑤实现一个流生产方式;

⑥促进生产平衡率;

⑦利用QC-STORY,分析周转率最低的货品并予以改善,消除流程的瓶颈障碍。


本文网址:http://www.gxlmtcc.com/news/381.html

关键词:电动叉车管理,仓库电动叉车,进行物料电动叉车

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